永辉超市苏州吴江吾悦广场店焕新开业 “胖东来模式”点亮江南品质消费新生活
永辉超市苏州吴江吾悦广场店焕新开业 “胖东来模式”点亮江南品质消费新生活
永辉超市苏州吴江吾悦广场店焕新开业 “胖东来模式”点亮江南品质消费新生活在(zài)苏州纵深推进“一核四城”城市格局的(de)战略背景(bèijǐng)下,苏州市吴江(wújiāng)区太湖新城作为南苏州核心发展极,正加速建设现代服务业集聚区与产城融合示范区。继5月22日苏州首店(shǒudiàn)——太仓万达店开业(kāiyè)后,永辉超市在苏州布局的第二家调改门店、苏州吴江区首家胖东来模式调改店(diàogǎidiàn)——吴江吾悦广场店,于(yú)7月3日在吴江区太湖新城焕新开业。此次调改以商品迭代、卖场环境优化、服务革新、员工体系升级,深度诠释胖东来“商品力+人文力”双核理念,为江南消费者打造最具幸福感的品质生活空间。
苏州首店(diàn)太仓(tàicāng)万达店的开业热卖,为永辉“胖东来模式”在苏南市场的成功落地提供了有力佐证。也为吴江吾悦广场店的开业奠定了坚实(jiānshí)的市场信心基础。借鉴太仓店的成功经验,本次调改同样大幅提升了烘焙、熟食等鲜食占比,显著优化商品(shāngpǐn)品质与(yǔ)丰富度。吴江吾悦店(wúyuèdiàn)原有商品数11691支,通过淘汰(táotài)7440支商品,淘汰率79.6%,同步新增5093支精选商品,引新率54.5%,实现商品体系颠覆性升级。调整后整体商品结构达到胖东来标准的80%以上(yǐshàng),形成“民生优品+江南特色+品质甄选”三维矩阵,精准(jīngzhǔn)回应吴江消费者对美好生活的品质追求。
调改后的门店环境舒适明亮,购物体验显著提升(tíshēng)。吴江吾悦广场店摒弃传统“强制动线”,让(ràng)顾客购物路径更自由流畅。新增多个自助收银台,有效缩短排队时间。货架高度统一降低(jiàngdī)至1.6米,视野开阔通透(tōngtòu),商品陈列一目了然。
此次调改重点聚焦员工(yuángōng)福利升级与(yǔ)发展体系(tǐxì)重塑。门店员工规模较调改前显著扩容,一线员工综合(zōnghé)薪资从(cóng)4000元提升(tíshēng)至(zhì)4900元,涨幅达22.5%;入职满一年的员工可享10天带薪年假。在员工关怀层面,永辉通过提供免费员工餐、设立员工休息室(xiūxīshì)与培训室等举措,切实提升团队幸福感与归属感。发展体系革新以“人”为核心,推出“工匠计划”规模化培育专业技工队伍,通过技能认证(rènzhèng)考核机制,推动高级技工及教练岗位迈向“万元薪酬”,助力员工从“服务者”向“零售工匠”转型,以机制化激励实现职业回报升级,深度践行永辉超市“以人为本”的理念内核。
永辉(yǒnghuī)超市苏州区域(qūyù)相关负责人表示:“吴江吾悦广场店作为永辉在苏州的(de)第二家、吴江区首家胖东来模式调改店,是我们在苏南市场深化布局的重要里程碑。此次调改全面(quánmiàn)学习胖东来的优秀经验,尤其是其‘以人为本’的经营精髓,并融入本地特色。
从大幅增加就业岗位、提升员工福祉,到服务(fúwù)细节充分考虑本地居民生活习惯,都彰显(zhāngxiǎn)了永辉扎根苏州、服务吴江的(de)决心。未来,永辉超市(chāoshì)将持续深化(shēnhuà)胖东来优秀经验的学习与本土化实践,加速全国(quánguó)调改步伐。随着吴江吾悦店加入全国调改矩阵,永辉全国调改门店数量增至125家,预计今年第三季度,平均每天将会有一家(yījiā)调改门店焕新开业,今年9月30日前完成全国200家店的调改目标。永辉坚定走胖东来模式的品质零售路线,致力于成为更适合中国主流家庭的国民超市,为包括苏州吴江在内的广大城市消费提质增效注入持久活力(huólì)。
(中国日报江苏(jiāngsū)记者站 苍微)
在(zài)苏州纵深推进“一核四城”城市格局的(de)战略背景(bèijǐng)下,苏州市吴江(wújiāng)区太湖新城作为南苏州核心发展极,正加速建设现代服务业集聚区与产城融合示范区。继5月22日苏州首店(shǒudiàn)——太仓万达店开业(kāiyè)后,永辉超市在苏州布局的第二家调改门店、苏州吴江区首家胖东来模式调改店(diàogǎidiàn)——吴江吾悦广场店,于(yú)7月3日在吴江区太湖新城焕新开业。此次调改以商品迭代、卖场环境优化、服务革新、员工体系升级,深度诠释胖东来“商品力+人文力”双核理念,为江南消费者打造最具幸福感的品质生活空间。
苏州首店(diàn)太仓(tàicāng)万达店的开业热卖,为永辉“胖东来模式”在苏南市场的成功落地提供了有力佐证。也为吴江吾悦广场店的开业奠定了坚实(jiānshí)的市场信心基础。借鉴太仓店的成功经验,本次调改同样大幅提升了烘焙、熟食等鲜食占比,显著优化商品(shāngpǐn)品质与(yǔ)丰富度。吴江吾悦店(wúyuèdiàn)原有商品数11691支,通过淘汰(táotài)7440支商品,淘汰率79.6%,同步新增5093支精选商品,引新率54.5%,实现商品体系颠覆性升级。调整后整体商品结构达到胖东来标准的80%以上(yǐshàng),形成“民生优品+江南特色+品质甄选”三维矩阵,精准(jīngzhǔn)回应吴江消费者对美好生活的品质追求。
调改后的门店环境舒适明亮,购物体验显著提升(tíshēng)。吴江吾悦广场店摒弃传统“强制动线”,让(ràng)顾客购物路径更自由流畅。新增多个自助收银台,有效缩短排队时间。货架高度统一降低(jiàngdī)至1.6米,视野开阔通透(tōngtòu),商品陈列一目了然。
此次调改重点聚焦员工(yuángōng)福利升级与(yǔ)发展体系(tǐxì)重塑。门店员工规模较调改前显著扩容,一线员工综合(zōnghé)薪资从(cóng)4000元提升(tíshēng)至(zhì)4900元,涨幅达22.5%;入职满一年的员工可享10天带薪年假。在员工关怀层面,永辉通过提供免费员工餐、设立员工休息室(xiūxīshì)与培训室等举措,切实提升团队幸福感与归属感。发展体系革新以“人”为核心,推出“工匠计划”规模化培育专业技工队伍,通过技能认证(rènzhèng)考核机制,推动高级技工及教练岗位迈向“万元薪酬”,助力员工从“服务者”向“零售工匠”转型,以机制化激励实现职业回报升级,深度践行永辉超市“以人为本”的理念内核。
永辉(yǒnghuī)超市苏州区域(qūyù)相关负责人表示:“吴江吾悦广场店作为永辉在苏州的(de)第二家、吴江区首家胖东来模式调改店,是我们在苏南市场深化布局的重要里程碑。此次调改全面(quánmiàn)学习胖东来的优秀经验,尤其是其‘以人为本’的经营精髓,并融入本地特色。
从大幅增加就业岗位、提升员工福祉,到服务(fúwù)细节充分考虑本地居民生活习惯,都彰显(zhāngxiǎn)了永辉扎根苏州、服务吴江的(de)决心。未来,永辉超市(chāoshì)将持续深化(shēnhuà)胖东来优秀经验的学习与本土化实践,加速全国(quánguó)调改步伐。随着吴江吾悦店加入全国调改矩阵,永辉全国调改门店数量增至125家,预计今年第三季度,平均每天将会有一家(yījiā)调改门店焕新开业,今年9月30日前完成全国200家店的调改目标。永辉坚定走胖东来模式的品质零售路线,致力于成为更适合中国主流家庭的国民超市,为包括苏州吴江在内的广大城市消费提质增效注入持久活力(huólì)。
(中国日报江苏(jiāngsū)记者站 苍微)





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